團(tuán)隊的核心是“人”。不管任何時代、任何環(huán)境、任何技術(shù)革命，你始終需要激勵人、鼓舞人，用更好的方式讓人們彼此協(xié)作，尤其是當(dāng)公司具備相當(dāng)規(guī)模后，更要靠這些確保公司持續(xù)的良性發(fā)展。

大多個人和團(tuán)隊失敗的原因不是戰(zhàn)略錯誤、資金不足、技術(shù)問題，而是未能吸引足夠的人才。團(tuán)隊最重要的驅(qū)動力是人才，偉大的團(tuán)隊無論大小，其發(fā)展或衰退的影響因素一定是人才。你的團(tuán)隊中擁有越多高績效的人才，團(tuán)隊就越可能獲得成功。研究顯示，只有少數(shù)的新聘人員最終能成為高績效人才。

那么，怎樣不再為平庸的人才支付昂貴的成本？如何吸引及留住A類（高績效）員工呢？答案是：愿景感召。俗話說，“物以類聚，人以群分”，吸引那些志同道合的人才，需要領(lǐng)導(dǎo)者花時間和精力，而不止是花金錢。因為真正的人才并不是一眼就能看出來，他需要一個磨合和延遲的過程，其中的關(guān)鍵是“化解壓力”；畢竟優(yōu)秀的人才都是有個性的，更多的不是能力問題，而是和已有的團(tuán)隊或領(lǐng)導(dǎo)者無法相處。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要深度認(rèn)識自己、了解對方、知道自己真正想要什么，還要通過機制和文化來創(chuàng)造合作的氛圍，化解合作中的沖突，從而發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢互補的作用，最終共啟愿景，再創(chuàng)輝煌。

人才是否能在一個團(tuán)隊發(fā)揮作用，取決于：他是否受到激勵？事實上，一個人無法激勵另一個人，真正能激勵人才的是團(tuán)隊的使命、愿景和價值觀，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于用偉大的愿景目標(biāo)來激勵團(tuán)隊成員。每個團(tuán)隊都包含三個要素：成員、連接和目標(biāo)，其中目標(biāo)是團(tuán)隊中最關(guān)鍵的因素，沒有共同的目標(biāo)就談不上團(tuán)隊，目標(biāo)的設(shè)定和改變會對團(tuán)隊產(chǎn)生重大影響。

如何判斷公司的愿景和價值觀已“生根”，還是僅僅“走走形式”，或者根本就是“胡話”？你只需要在忙完一天的工作后，問問自己：“我們的愿景和價值觀對我今天做的決定有什么影響？”如果沒有影響，那么它們就是些胡話。

伽利略曾說：“我們無法教導(dǎo)人們，我們只是幫助他們發(fā)現(xiàn)存在于他們內(nèi)心的事物。”共同愿景是從個人愿景中浮現(xiàn)出來的。只有這樣，共同愿景才能產(chǎn)生力量，培育出奉獻(xiàn)精神和承諾投入的愿望。